“金元足球”风潮退去，行业能否触底反弹？

作为一支在职业联赛沉浮20多年的老牌俱乐部，没有重金投入，没有大牌外援，浙江队如何生存？

“我们是一家成立了24年的老牌俱乐部，在中国职业足球联赛中沉浮多年，降级后我们卖掉了很多球员来维持俱乐部的运营，但球队有足够的能力以抵御攻击。” 俱乐部总经理焦凤波直言。

近年来，俱乐部更名、俱乐部“限薪令”等一系列改革政策的出台，对中国职业足球联赛产生了巨大影响，也给俱乐部带来了挑战。运营。

随之而来的“股权多元化改革”在一定程度上大大减轻了俱乐部的生存压力。 运用现代企业制度完成俱乐部治理结构的转型，成为中国足球为数不多的亮点之一。

“俱乐部于2020年9月完成了股改，浙江能源集团接管了绿城足球俱乐部的部分股权。由于股改进行较早，所以顺利完成，及时克服了危机。” 焦凤波表示，不过习明足球俱乐部，股份制改革只是阶段性的，我们要活下去，但要活得更好，还要靠各俱乐部自身的努力。

另一方面，“金源足球”降温后，青训的威力开始显现。 俱乐部历时四年，根据日本教练冈田武史的训练方法，结合自身多年青训积累，完成了青训大纲，作为指导球员和教练员的教材。

“‘金源足球’虽然带来了世界著名教练和国际巨星，但更重要的是他们离开后留下的东西。通过梳理和总结，我们可以形成自己的竞争力。” 焦凤波说道。

不能总是靠股东输血，还需要自己造血

众所周知习明足球俱乐部，无论是引进大牌球星、为中超联赛吸引巨额版权费，还是投资俱乐部自身建设和青训，“地产足球”一度成为中国足球的“资金池”丰富。 但以成熟职业联赛的标准来看，俱乐部自身的造血能力提升了多少，还存在一个问号。

“股东的钱不是风来的习明足球俱乐部，欧美日韩的职业联赛之所以能走到这一步（今天），就是因为他们拥有广泛的支持者。中国足球市场看似热闹，但真正消费足球的人与日本、韩国相比，还有差距，背后的商业价值发展还没有转化。”焦凤波说。

焦凤波举了日本的例子，日本一家三级俱乐部的赞助商超过200家。 这些企业很多都是中小企业，甚至还有拉面店。 他们形成了“共建”的理念——俱乐部代表着一座城市的荣耀。

另一家日本知名足球俱乐部则依靠职业球队比赛日的场馆运营收入来投资青训。 相比之下，在中国，由于足球文化、体制机制等多方面原因，俱乐部的“造血”能力仍有所欠缺。

焦凤波表示，他们现在正在慢慢开始朝这个方向迈进。 不在于钱的多少，而是从无到有扩大一个俱乐部的影响力，同时普及足球文化。 “我们不能总是依赖股东的输血，俱乐部本身也需要一点一滴积累生存能力。”

焦凤波表示，中国足球的问题不能单靠热情来解决，百年俱乐部不能靠一两个投资者的情绪。 俱乐部积累的品牌价值如何转化为商业价值，是未来需要探索的问题。

联盟应该关注质量而不是规模

随着国民经济发展水平的提高，球迷的购买力增强，但中国足球是否生产出了符合市场需求的联赛产品呢？

焦凤波认为，球迷是否愿意为一个俱乐部花钱，体现了俱乐部的核心价值，关系到俱乐部未来能否健康可持续发展。

“这既需要俱乐部积极管理，又需要提升联赛质量。” 焦凤波表示，首先要从中超联赛开始，提升整体联赛质量，层层提升。 联盟必须注重质量，而不能只看规模。

竞争、人才、产业、运营是俱乐部的核心业务。 焦凤波表示，从竞技训练、球探网络到品牌发展和营销，中国足球今天已经走向职业化。 俱乐部不再是1.0版的教练带队； 俱乐部要持续发展，足球文化需要更广泛。 随着体育运动的普及，俱乐部本身也必须有与之相匹配的架构体系。

近日，国家体育总局与浙江省政府签署《关于支持浙江省体育事业高质量发展打造共同繁荣示范区合作协议》。 双方将在6个方面、33个项目上加强合作。

U20男足历史性全运会夺冠，创造历史，地方俱乐部冲上巅峰，足球发展纳入政府考核，杭州亚运会即将开赛……对于浙江足球的小环境，陆续释放的福利，似乎带来了一丝温暖。 。

焦凤波坦言，中国足球的进一步职业化发展离不开每个俱乐部、每个足球人的共同努力。 “哪怕只是做一些小小的改变，只有脚踏实地去做，才有未来。”