7月11日，上海没有篮球巨星，却成为中国篮球的能量中心。今年是“疯了”的第五个年头，20名“疯了”球员加上60个城市的精英球员，让中国篮球“草根”成为一场盛会。
“硬核”
是贯穿这里的主题，除了场上的“打斗”，安踏每年也在这里为“草根”玩家发布硬核装备，今年的主角就是《狂暴3》。对于安踏篮球来说，“发疯”是产品与实战的融合，成为大众的重要IP。而中国篮球真正的草根群体沈阳草根足球联盟，也借助于这种赛制，看到了通往“职业化”的桥梁。
从0到1，“疯狂”为中国篮球探索了除了专业训练体系之外的另一条市场导向的成长路径。
在最初的五年里，“发疯”做了正确的事情
作为赛事型产品，从2017年的12城房车巡游开始，“疯狂”的定位非常明确：聚集最优秀的“草根”玩家，服务铁杆爱好者。这背后隐藏着安踏对中国篮球人才体系的了解。
与国内大多数项目一样，职业化的“运动队”模式长期以来一直是中国篮球人才培养的主流。近年来，校园篮球的成长通道不断完善，国内高中联赛看到了学生球员的上升通道，但与此同时，仍然有很多“草根”球员摆脱了职业模式和校园模式。
关于参加“发疯”的感觉，闫帅和韩曙光感受最深的是“平等”和“尊重”，无论资历和名气如何，这里所有参赛者只有一个定位，那就是“选手”。篮球是他们感知世界的方式，“发疯”完全尊重这种方式。
事实上，”
“草根”人群一直是中国篮球爱好者最广泛的群体，他们不仅活跃在圈子里，彼此之间有很大的影响力，而且渴望胜利，对高水平的装备消费有着很高的欲望。无论它们的数量或商业潜力如何，它们都不应被忽视。即使对于品牌来说，影响“草根”人群，也是要抓住篮球核心消费者。
正是因为安踏把注意力和资源都投入到了这部分人群身上，所以它在过去五年里一直在“发疯”。除了比赛之外，篮球装备更能体现安踏对“草根”群体的尊重。赛场不是作秀，产品不仅够花哨，专业性往往更重要，安踏为“疯狂”推出的产品也在不断更新技术，满足玩家的实际需求。以今年的《狂热3》为例，运动鞋的外底采用了户外球场专用的“水泥克星”技术，旨在满足“草根”群体的需求，提升消费者对安踏设备和品牌的认可度。
“草根”的另一个特点是他们的年轻，这是当今全球品牌面临的最大挑战。“拥有年轻消费者就是拥有未来”几乎是品牌的共识，而“疯狂”给了安踏一个直面年轻人的机会。
在互联网时代，社交媒体已经让精英们有了话语权，对于很多年轻人来说，博主对个人的影响力可能并不逊色于巨星。这种“专注”的趋势体现在篮球场上，也就是“草根明星”影响力的崛起。把握了这个核心洞察，安踏只需要依靠这些“草根明星”，打造适合年轻人传播的内容素材，再加上虎嘴、微博、抖音等平台的覆盖，以及各种形式的直播互动，《疯狂去吧》已经逐渐成为一种潮流文化IP。仅在总决赛当天，《Go Crazy》总决赛就冲上了抖音热搜榜第二名沈阳草根足球联盟，浏览量达亿次。
无论是活动的定位、产品的打造，还是品牌的复兴，在“疯狂”的体系中，这些都不再是独立的设计，而是越来越一体化的运营。活动、销售和品牌之间的联系，使《疯狂》成为中国体育最有价值的整合营销案例之一，这已经是第五个年头了。
重返篮球
而回归爱情沈阳草根足球联盟，“疯狂”或许是当今中国“草根”篮球爱好者最重要的展示平台，除了在赛场上重点证明自己之外，还有安踏特别定制的一系列战斗靴。也许中国篮球人以后不用羡慕美国的街头篮球文化了，因为我们也有自己的专属权利。
从《疯子》在12个城市的起点，到60个城市巡回演唱会的“疯狂大火”，《疯狂》第五年成长为中国草根篮球最具影响力的IP，也起到了“公众”与“专业”之间的桥梁作用。
闫帅告诉懒熊体育，他觉得今年比赛最大的变化是突然多了“新鲜面孔”，“以前很多比赛基本上都是到处玩，基本上都是我们圈子里的人，但今年有很多特别优秀的新人。安踏品牌篮球事业部总经理蔡志本告诉懒熊体育：“我们希望疯狂至少10年，甚至100个城市。未来，“发疯”的目标是连接整个中国篮球草根的土壤。
未来五年，你怎么能“疯”呢？
上海总决赛的场面，透露了“发疯”继续发力的野心。7月11日，安踏公布了“Go Crazy”主题体育场计划，根据该计划，安踏将与MOP王增杰共同在家乡厦门设立“Go Crazy”主题体育场。比起简单的奖金，帮助在家乡建一座体育场，可以说是一个冠军球员的最高荣誉，这也符合《To be Crazy》的初衷，继续传递篮球梦想，挖掘篮球“疯狂”。
▲ 冠军赖一业队。安踏
篮球事业部品牌推广高级经理陆志敏透露，未来安踏将通过《疯狂去》为大家带来更多体验场景，也帮助“草根”明星最大程度触达到他们能接触到的人。
对于高尔夫球手来说，如果说一年一度的城市巡回赛是起点，那么主题球场就给大家一个看得见的结局，整个故事线会更加完整。对于“疯狂”的品牌来说，这也将成为承载IP文化的“博物馆”，在活动和产品营销方面都有很大的想象空间。
因应年轻用户的趋势，安踏将持续振兴自有品牌，Z-UP新秀的签约与“疯狂”相辅相成。
在7月8日的投资者电话会议上，安踏集团执行董事兼职业体育品牌集团首席执行官吴永华透露，安踏篮球将与中国初中篮球联赛等联赛合作，发展校园篮球。在“草根”领导者方面，《Go Crazy》也与“草根”玩家合作，帮助他们发展个人IP，反馈给安踏品牌，在一定程度上，《Go Crazy》也扮演着安踏篮球体系中的连接器角色，紧密连接上下游资源。
陆志敏表示，在移动互联网时代，“草根明星”和KOL的影响力爆发式增长，他们的追随者越来越多，篮球场上已经有很多“草根”个人IP，未来这些人的影响力会越来越强。
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归根结底，Z世代的体育营销将是一个职业明星和“草根”领袖的时代，而关注“草根”领袖除了聚焦顶尖资源外，也是安踏深耕核心网球迷、打造可持续影响力的体现。未来，安踏将进一步拓展《疯狂去》IP的延伸，以全新的方式包装《疯狂去》的故事，演绎相同的主题。
这是安踏的“疯狂”和篮球的“疯狂”
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更广泛的人群覆盖和更新的互动形式是“疯狂”的年度创新，也是安踏集团在营销端战略转型的体现。
2020年年中，安踏主品牌开始DTC转型，除了销售端毛利率大幅提升外，安踏在活动、产品、设计等领域也更加“以消费者为导向”。作为大量核心消费者的直接聚集场景，“发疯”是“面向消费者”的最佳试金石。
▲ 2017年第一年的《疯狂》。
7月8日，安踏公布了未来五年的战略目标，其中安踏篮球计划到2025年将篮球鞋年销量从600万双提高到1200万双，其中以《Go Crazy》为代表的篮球IP将发挥重要作用。
“Go Crazy”大赛本身就是对安踏装备的考验，玩家可以对装备产品甚至品牌进行直接反馈，直播中的购买数据也可以反映消费者的购买偏好，为品牌提供参考。对于安踏来说，“疯狂”比普通活动具有更大的战略价值。
对于外界来说，从营销的角度来看，“发疯”确实提供了很多可复制的体验。
例如，在
观众的选拔，除了利用顶级明星外，高度活跃的“草根”群体也能带来很大的影响力。鉴于这部分人群追求实战、求胜的特点，硬核技术可以满足他们的需求。至于困扰各大品牌的复兴问题，解决问题的关键或许是根据年轻人传播语境的特点，即“议程设置”，打造话题和素材，而不是盲目迎合年轻人现有的喜好。
在末尾
如今，成功之路在于耐心、综合的长期营销。一个IP的创造，不仅有赖于持续数月、覆盖数十个城市的持续联动，更取决于多年的深耕。这五年来，经过时间的沉淀、距离的分离、疫情的考验，终于成为中国篮球“草根”球迷最重要的舞台。在“疯狂”IP价值的驱动下，安踏也不断巩固其作为中国篮球领导品牌的地位。
从公众到
专业，从平凡到领军，无数篮球“草根”都在“疯狂”地重新找回自己。而“走疯”也证明，在职业体系之外，市场化、社会化的力量，也能让中国篮球快速成长。
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